医疗体制改革导致了医院后勤系统的巨大变化。传统的物流管理模式和方法已不能满足实际工作的需要。加强医院后勤信息化管理已成为当前医院发展的基本要求。

  在医院后勤服务中心供氧信息化建设中，必须进行转变后勤工作人员的观念。突破传统的管理模式，构建新的信息管理模式。物流工作涉及面广、复杂。因此，经常出现一些需要紧急处理的漏洞或问题，这些漏洞或问题可以在此时的计算机系统中反映出来，以确保医院的正常运行。以下厂家提出了一些具体的实施方案。

  1、气体工程师管理：

  医疗中心加气站应制定严格的氧气突发事件值班交接制度和应急流程。设备进行管理工作人员24小时值班，每2小时监测系统一次中国医院通过临床科室供氧站和气末站气源的压力和流量，并记录学生三个液氧罐的参数。每天检查并记录3次中心负压吸引站、中心压缩空气和手术室专用气体母线的状态参数。

  2、技术培训：

  中心供氧由专人负责管理。操作人员必须遵守有关规定，掌握医院供气集中安全知识(连续供气、气体识别、充足流量和压力、气体质量)。医用气体主要用于临床治疗和外科抢救。医疗中心加气站工程师必须保证医疗供气系统的正常运行。因此，当系统进行移交医院使用时，加油站工程师应接受自己操作、维修和维护管理方面的技术企业培训。

  3、监控报警装置：

  三级医院应有完善的医用气体管理系统。三级气体监测报警控制系统可以采用现代企业信息科学技术和网络数据传输技术，设计通过计算机资源管理工作平台，将采集到的各种相关信息与系统设定的各种极限参数和监测主要包括物理参数进行分析处理和比较，从而不断提高医用气体实时监测报警系统的灵敏度和准确性，实现对系统的实时、远程监测和记录。当参数超过设定的报警限值时，报警装置会发出声光报警，方便管理操作技术人员可以及时研究发现和处理这些问题，确保医用气体通过系统的安全。

  4、设备维护管理：

  医用气体的质量必须满足患者安全使用的要求。如果其浓度和压力达不到规定值，将直接影响医疗急救、手术和治疗的效率和效果。设备进行维修管理人员应熟悉医用气体系统及其设备设施的工作原理和工艺信息技术，理解工程设计图纸。压缩机、安全阀、压力表定期校验，每周检查设备与管道密封圈的连接情况。发现漏气应及时修复，合格后方可投入使用。应定期清洁进气滤网，以确保空气滤清器工作正常。为保证医疗保健的正常运行，对易发生系统故障的部件有应急处理计划和排除故障的方法。